Faire évoluer le Management et l'Organisation
Vos besoins
Clarifier
Des missions et des objectifs qui font sens par rapport aux enjeux du moment
Structurer
Une organisation, des moyens, une gouvernance qui soient adaptés à l’ambition
Inspirer
Un leadership, une culture managériale et relationnelle en cohérence avec les enjeux
Attirer
Des conditions de travail comme facteurs de bien-être et d’attractivité
Un parcours de développement
Bénéficier de l’intelligence collective en suivant 5 séminaires Inter-entreprise
Être accompagné sur vos enjeux spécifiques par un plan de développement personnalisé en intra sur 7 jours.
- Séminaire 1 :
- Les clés de l’engagement et le rôle du dirigeant
- Séminaire 2 :
- Donner du sens au changement
- Séminaire 3 :
- Créer et faire vivre la coopération coopérer
- Séminaire 4 :
- Prendre soin de la santé des collaborateurs et du dirigeant
- Séminaire 5 :
- Se relier : réinventer le dialogue au travail
Durée des seminaires : ce sont des séminaires d’une journée pour apprendre et se développer au contact d’autres dirigeants. L’objectif est de croiser les regards, sortir de la solitude, développer son réseau de pairs pour enrichir sa vision et se nourrir de l’intelligence collective.
Accompagnement personnalisé
7 jours en intra
Nous vous accompagnons sur vos sujets spécifiques avec un consultant dédié.
Quelques exemples d’accompagnement :
- Structurer son entreprise pour passer un cap
- Développer la culture managériale pour engager
- Créer les conditions de la cohésion des équipes
- Fluidifier la communication organisationnelle pour la performance
- Accompagner la mise en œuvre du changement
- Réussir la transmission de la gouvernance familiale
- Rallier/relier les hommes autour du sens
- Mettre en place les conditions de la coopération et de l’autonomie des équipes
- Mettre en place les conditions du bien-être au travail…
- Mettre en place et développer la SST et les conditions de travail…
Le Changement Emergent*
Une méthode qui favorise le fonctionnement transversal, encourage la coopération et la prise de décision entre pairs, clarifie les responsabilités et les rôles, chacun se sentant reconnu et contributeur de la performance collective.
Elle est basée sur la formalisation de 3 Contrats.
* Madeleine Laugeri : Institut du Changement Emergent – « Les clés du dialogue Hiérarchique »
Le Contrat de vision
Définir et communiquer la vision
Dirigeant
Le contrat de coopération
Construire les fondations de la coopération
Equipe
Le contrat de mission
Créer et faire vivre le dialogue hiérarchique
Dirigeant et Equipe
Témoignages de nos clients
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